新華社廈門10月22日電 題：記者手記|當暖鍋料廠來了“留鳥員工”

新華社記者顏之宏

暖鍋料廠和冷飲廠，看似沒啥聯繫關係的企業，由於一群“留鳥員工”被神奇地聯絡接觸在了一路。

記者近日離開總部位于福建廈門的安井食物團體股份無限公司，看到工人們正在生孩子線上制作暖鍋料。王飛是此中的一員，但他還有另一個成分：內蒙古呼和浩特市和林格爾縣一家冷飲廠的冰激凌灌裝操縱員。

暖鍋料屬于冷凍食物的生孩子加工，和冰激凌生孩子工序年夜致雷同。共享空間每年年頭至立秋，是冰激凌的生孩子淡季，王飛和100多名工友在縣里的工場灌裝冰激凌；立秋至年末，是暖鍋料的生孩子淡季，他們就離開廈門投進到暖鍋料的生孩子中。

本年8月中旬，來自冷飲廠的“留鳥員工”正在暖鍋料廠的生孩子車間中繁忙著。（受訪者供圖）

“此刻是冷飲廠的旺季，假如沒來廈門，我只能在縣里打零工補助家用。”王飛說。

工友們從北到南的遷徙背后，是暖鍋料廠和冷飲廠配合制訂的“留鳥用工”打算。

跟著淡淡季瓜代，企業的用工本錢高低浮動，有形之中給運營帶來了不斷定性。若何把這種“不斷定性”所帶來的風險降至最低，就是人力經濟學需求處理的題目。

在“留鳥員工”背后，是“用較高性價比的人力本錢晉陞休息取得感”的人力資本計劃邏輯——對企業而言，既節儉了人力培訓開支，又進步了休息效力；對員工而言，一年到頭有絕對穩固的薪水支出，不消煩惱“旺季減薪或被裁”；對社會而言，穩固的生孩子關系天然下降了風險治理本錢，可謂一舉多得。

工人正在暖鍋料廠的生孩子車間內包裝產物。（受訪者供圖）

安井食物擔任人力資本任務1對1講授的治理部司理張偉告知記者，本年曾經設定了來自全國多地冷飲制品企業的215名“留鳥員工”進廠任務，而安井食物也有60名員工在冷飲制品的生孩子淡季“聲援”友商。在他看來，他們在做的是一件“企業高興、員工安心、社會安心”的多贏功德。

現實上，“留鳥用工”是“共享用工”的延長。2020年，人社部辦公廳就發布了《關于做好共享用工小樹屋領導和辦事的告訴》，在企業用工形式、員工權益保證等方面予以明白。

記者在采訪中發明，這種新的用工形式，并非食物行業所獨佔，它已在批發業、物流業、制造業等多個行業利用，并從一線城市向二、三線城市擴大。

盡管，相干部分已明白，原用人單元與“共享員工”的休息關系不變革，并應保證休息者的薪水報答、社會保險等權益，但仍存在一些爭議待處理。

廈門年夜學王亞南經濟研討院副傳授孟磊說：“好比，針對員工給企業形成喪失誰賠付、呈現工傷誰擔任等，講授場地以及員工、原單元與一起配合單元之間的權責利關系，仍有待從軌制層面予以厘清。”

此外，企業還希冀有關部分可以或許在“全國同一年夜市場”的條件下，扶植辦事全國各行各業的“共享用工”需求婚配平臺——讓有潮汐用工需求的企業“有負可減”，讓有技巧的諳練工全年“有活可干”。

把功德辦妥，讓企業、員工雙贏。信任在不久的未來，越來越多的“留鳥”會“飛進”各類企業，助企業提效，讓員工增收。